駐村第一書記苑守瑞：將“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變
人民網(wǎng)灌陽12月19日電 在苑守瑞剛擔(dān)任“第一書記”的時候，灌陽縣新街鎮(zhèn)永富村主要經(jīng)濟收入來源是黑李種植，村里每家每戶基本都種有黑李，去年的時候收入還可以，但是今年，苑守瑞通過走訪了解，每戶黑李的產(chǎn)量減產(chǎn)了90%左右，主要是因為今年第一季度灌陽天氣偏冷且降雨頻繁。這件事例說明種植養(yǎng)殖項目存在一定的風(fēng)險，有的年頭要“靠天吃飯”，售價方面也存在“大小年”的情況，為此，苑守瑞仔細思索，到底要發(fā)展什么扶貧產(chǎn)業(yè)，才能既風(fēng)險小又能可持續(xù)的增加農(nóng)民收入。
2016年，苑守瑞積極爭取社會愛心力量的支持，走訪了多家企業(yè)，爭取了桂林廣東溫氏家禽有限公司贈予永富村貧困戶2000只三黃雞土雞苗，發(fā)放給了50戶貧困戶，進行小規(guī)模家庭養(yǎng)殖，年底基本上每個貧困戶收入增加了2000余元。苑守瑞說，收入是增加了，但是一旦不贈送雞苗了，這個養(yǎng)殖項目可能就停止了，所以只靠送物送錢不是“長久之計”。同時，苑守瑞提到，不少被幫扶村的干部群眾存在一個普遍心理：第一書記就是送錢的“菩薩”，評價其工作能力只看他每年給村里帶來多少錢。而反過來，對于任期只有兩年的第一書記來講，直接拉來錢物投入村里，方式最直接，短期效果也最明顯。“無本之木難參天”，這種“輸血”式的幫扶不可持續(xù)。
要將“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，就必須要讓干部群眾“靠自己的骨頭長肉”。就要以合作社為切入點形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)長遠發(fā)展，當(dāng)然，成立合作社容易，真正能起到脫貧致富成效的不易。于是灌陽的紅薯粉進入了苑守瑞的視線，灌陽紅薯粉在桂林乃至廣西都有著很高的知名度，而且新街鎮(zhèn)是灌陽縣紅薯粉的發(fā)源地，幾乎每家每戶都懂得用傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)紅薯粉。通過走訪農(nóng)戶了解到，農(nóng)戶自己生產(chǎn)的紅薯粉很容易可以銷售出去，而且供不應(yīng)求。有生產(chǎn)的技術(shù)、有市場需求、有銷售的渠道，可見，紅薯粉加工項目是一個能提高農(nóng)產(chǎn)品附加值的好項目。于是，苑守瑞提出成立紅薯粉產(chǎn)銷專業(yè)合作社，并建設(shè)紅薯粉加工廠，通過與“村兩委”干部進行商議，“村兩委”干部一致同意該項目，于是苑守瑞向后盾單位桂林理工大學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報了此事，并爭取了12萬元的項目啟動資金，貧困戶以入股的方式加入該合作社，每股2000元。為了吸引更多的貧困戶加入合作社又能增加貧困戶的收入，貧困戶只要入股就可贈送一股，最終有近60%的貧困戶加入了合作社，很快，合作社成立了，紅薯粉加工的廠房也建起了，為了購買加工設(shè)備，苑守瑞帶領(lǐng)村干部去了衡陽、婁底等地的多家設(shè)備廠，對相關(guān)加工設(shè)備進行了解，最終選購了從洗紅薯到出粉絲的整個流水線生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)紅薯粉。在銷售渠道上，苑守瑞和村委一起建立了三大渠道，一是通過網(wǎng)絡(luò)進行銷售，并建立了村電商室；二是跟桂林理工大學(xué)等高校、政府飯店、企事業(yè)單位職工飯店合作，目前已與桂林理工大學(xué)達成合作；三是與桂林的餐飲企業(yè)簽訂銷售協(xié)議。
為了確保紅薯粉加工廠能有優(yōu)質(zhì)品種的紅薯供應(yīng)，苑守瑞提議在永富村又建成了近300畝的優(yōu)質(zhì)紅薯種植基地，并爭取到了后盾單位7萬元扶貧資金的支持。沒有紅薯粉合作社的時候農(nóng)戶種植的紅薯，有不少賣不掉的，現(xiàn)在有了該合作社，可以大量的收購紅薯，農(nóng)民通過賣紅薯也增加了收入。
苑守瑞介紹，今年，通過紅薯粉絲生產(chǎn)及紅薯種植這兩個項目，貧困戶預(yù)計能增加收入4000元左右，非貧困戶能增加2000元左右。苑守瑞說，下一步將計劃申請注冊商標(biāo)，打響永富村紅薯粉的品牌，并對管理人員與生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時繼續(xù)開拓銷售渠道，讓“永富牌”紅薯粉暢銷大江南北，有效增加農(nóng)民收入，努力實現(xiàn)致富奔小康。（張志成、王濤）
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